审计 ledger

Decisions · Audit Ledger · 9 阶段 trace 全量历史

基线时间 2026-05-09T08:30:00.000Z

审计 ledger —— PIPL Article 7 fulfillment / SOC 2 audit base / 投资人 demo 锚点。每条 decision 携带 9 阶段 trace + 4 元组 (Action / Effect / ROI / Confidence)，角色范围由 PersonaResolver 限定。

总数30

已批准20

已驳回3

审批中4

延期3

已对账6

待对账21

未对账0

搜索

严重度

来源

角色

时间

状态

当前视图共 29 条每页 50 条

严重度	Decision ID	时间	Action	Effect	ROI 预估	置信	角色	来源	状态	实际 ¥	9 阶段 trace
紧急	D-001	2026/05/08	策略 1: 调整 quality 路径	预期 ROI 提升 5%	≈ ¥18.7万	86%	质量 / SQE	决策车间	已驳回	—	trace-D-001
警告	D-002	2026/05/07	策略 2: 调整 production 路径	预期 ROI 提升 7%	≈ ¥6.7万	90%	厂长	决策车间	已批准	¥5.7万	trace-D-002
紧急	D-003	2026/05/06	策略 3: 调整 personnel 路径	预期 ROI 提升 8%	≈ ¥12.9万	81%	HR / 工艺	决策车间	已批准	¥10.9万	trace-D-003
警告	D-004	2026/05/05	策略 4: 调整 process-change 路径	预期 ROI 提升 5%	≈ ¥7.1万	63%	厂长	决策车间	已批准	¥6.0万	trace-D-004
紧急	D-005	2026/05/04	策略 5: 调整 customer-escalation 路径	预期 ROI 提升 5%	≈ ¥14.7万	72%	老板	报警接受	已批准	¥12.5万	trace-D-005
紧急	D-006	2026/05/03	策略 6: 调整 equipment 路径	预期 ROI 提升 3%	≈ ¥18.6万	77%	厂长	决策车间	已批准	¥15.8万	trace-D-006
警告	D-007	2026/05/02	策略 7: 调整 supply 路径	预期 ROI 提升 6%	≈ ¥6.9万	88%	厂长	决策车间	已批准	¥5.9万	trace-D-007
紧急	D-008	2026/05/01	策略 8: 调整 safety 路径	预期 ROI 提升 7%	≈ ¥12.6万	90%	HR / 工艺	决策车间	审批中	待对账	trace-D-008
紧急	D-009	2026/04/30	策略 9: 调整 quality 路径	预期 ROI 提升 5%	≈ ¥9.2万	48%	质量 / SQE	决策车间	已批准	待对账	trace-D-009
紧急	D-010	2026/04/29	策略 10: 调整 production 路径	预期 ROI 提升 3%	≈ ¥10.8万	61%	厂长	决策车间	延期	待对账	trace-D-010
紧急	D-011	2026/04/28	策略 11: 调整 personnel 路径	预期 ROI 提升 8%	≈ ¥19.3万	65%	HR / 工艺	决策车间	已批准	待对账	trace-D-011
紧急	D-012	2026/04/27	策略 12: 调整 process-change 路径	预期 ROI 提升 9%	≈ ¥13.9万	49%	厂长	决策车间	已驳回	—	trace-D-012
紧急	D-013	2026/04/26	策略 13: 调整 customer-escalation 路径	预期 ROI 提升 4%	≈ ¥2.1万	50%	老板	报警接受	已批准	待对账	trace-D-013
警告	D-014	2026/04/25	策略 14: 调整 equipment 路径	预期 ROI 提升 3%	≈ ¥6.4万	52%	厂长	决策车间	已批准	待对账	trace-D-014
紧急	D-015	2026/04/24	策略 15: 调整 supply 路径	预期 ROI 提升 8%	≈ ¥18.9万	43%	厂长	决策车间	审批中	待对账	trace-D-015
警告	D-016	2026/04/23	策略 16: 调整 safety 路径	预期 ROI 提升 6%	≈ ¥5.5万	64%	HR / 工艺	决策车间	已批准	待对账	trace-D-016
紧急	D-017	2026/04/22	策略 17: 调整 quality 路径	预期 ROI 提升 7%	≈ ¥13.6万	77%	质量 / SQE	决策车间	已批准	待对账	trace-D-017
紧急	D-018	2026/04/21	策略 18: 调整 production 路径	预期 ROI 提升 2%	≈ ¥4.0万	44%	厂长	决策车间	已批准	待对账	trace-D-018
警告	D-019	2026/04/20	策略 19: 调整 personnel 路径	预期 ROI 提升 6%	≈ ¥1.1万	62%	HR / 工艺	决策车间	延期	待对账	trace-D-019
紧急	D-020	2026/04/19	策略 20: 调整 process-change 路径	预期 ROI 提升 9%	≈ ¥18.5万	88%	厂长	决策车间	已批准	待对账	trace-D-020
警告	D-021	2026/04/18	策略 21: 调整 customer-escalation 路径	预期 ROI 提升 8%	≈ ¥7.5万	74%	老板	报警接受	已批准	待对账	trace-D-021
紧急	D-022	2026/04/17	策略 22: 调整 equipment 路径	预期 ROI 提升 5%	≈ ¥17.9万	79%	厂长	决策车间	审批中	待对账	trace-D-022
警告	D-023	2026/04/16	策略 23: 调整 supply 路径	预期 ROI 提升 2%	≈ ¥9.6万	82%	厂长	决策车间	已驳回	—	trace-D-023
紧急	D-024	2026/04/15	策略 24: 调整 safety 路径	预期 ROI 提升 2%	≈ ¥18.2万	51%	HR / 工艺	决策车间	已批准	待对账	trace-D-024
警告	D-025	2026/04/14	策略 25: 调整 quality 路径	预期 ROI 提升 5%	≈ ¥8.3k	61%	质量 / SQE	决策车间	已批准	待对账	trace-D-025
紧急	D-026	2026/04/13	策略 26: 调整 production 路径	预期 ROI 提升 3%	≈ ¥18.5万	51%	厂长	决策车间	已批准	待对账	trace-D-026
紧急	D-027	2026/04/12	策略 27: 调整 personnel 路径	预期 ROI 提升 7%	≈ ¥13.1万	78%	HR / 工艺	决策车间	已批准	待对账	trace-D-027
紧急	D-028	2026/04/11	策略 28: 调整 process-change 路径	预期 ROI 提升 3%	≈ ¥16.4万	61%	厂长	决策车间	延期	待对账	trace-D-028
警告	D-029	2026/04/10	策略 29: 调整 customer-escalation 路径	预期 ROI 提升 6%	≈ ¥4.4万	89%	老板	报警接受	审批中	待对账	trace-D-029